Door versnippering van het lokale jeugdbeleid en de noodzaak van meer samenhang tussen het jeugdbeleid, de jeugdgezondheidszorg en de jeugdzorg hebben veel gemeenten de ontwikkeling van Centra voor Jeugd en Gezin ingezet. Bij de herkenbare, laagdrempelige inlooppunten moeten (aanstaande) ouders, kinderen en jongeren voortaan voor alles aangaande opgroeien en opvoeden terecht kunnen.
Binnen een Centrum voor Jeugd en Gezin bieden organisaties die de jeugdgezondheidszorg en de lokale jeugdzorg uitvoeren, hun werk in samenhang aan. Zo moet snel, goed en gecoördineerd advies en hulp op maat vanzelfsprekend worden. Dat maakt het opzetten van een CJG een enorme organisatorische uitdaging. De verschillende organisaties moeten immers wennen aan nieuwe vormen van samenwerking, coördinatie en verantwoordelijkheden.
In 2011 moet elke Nederlandse gemeente een Centrum voor Jeugd en Gezin hebben gerealiseerd. De ene gemeente doet dat in de vorm van een fysiek loket, de andere kiest voor een digitaal loket. Of een combinatie van beide. Er moet ook nagedacht worden over de positionering van het CJG: uitnodigend, laagdrempelig voor zeer uiteenlopende relatiegroepen. Zo kunnen zowel tijdens de oriëntatie- en ontwerpfase van het CJG-traject als in de realisatiefase, diverse dilemma’s aan de orde komen. Dat vraagt om intensieve een professionele communicatie.
Bureau voor Overheidscommunicatie kan daarbij professionele ondersteuning bieden. Bijvoorbeeld met advisering over de optimale verschijningsvorm van het centrum, over de coördinatie van de communicatie in dit veranderingsproces, over de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) of over de verslaglegging van de activiteiten over de vorming van een CJG. Door de intensieve samenwerking met ons zusje, Bureau voor Zorgcommunicatie, hebben we niet alleen kennis van de gemeentemarkt, maar ook veel kennis van en ervaring met de zorg. Kortom, wij kennen beide werelden die met elkaar samenwerken in het CJG goed.